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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

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＊建蔽率：

建蔽率乃指一塊建築基地內，其建築物之最大水平投影面積（即建築面積）占基地面積之比例。建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，建蔽率小空地面積大，建蔽率大空地面積小。
例：基地面積 100坪，建蔽率為 60%，則建築面積為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立，旨在規定建地必須留有空地，以維持環境品質。

＊容積率：

建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物。簡言之即建坪與地坪之比。
例：基地面積 100坪，容積率為 225%，則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。

實施容積率的目的：

１　有效控制都市建築物之密度及人口分佈

２　增加建築物造型的彈性，使都市景觀豐富有趣

３　改善建築基地的實質環境品質，增加空地的有效性

＊建蔽率與容積率的關係：

兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度；建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。

在相同的地基上，相同的容積率可以有不同的建蔽率，例如在100坪的地基上，限制容積率為180%，設計師卻可以有不同的設計，如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪，則其建蔽率為20%，容積率為180%，或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪，則其建蔽率為30%，容積率亦為180%，或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪，則其建蔽率為60%，容積率亦為180%。

＊建蔽率屬平面管制，容積率則屬立體管制

建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，比率愈低則留下的空地愈大。
例如：100坪基地上房屋的投影面積為20坪，則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大，建蔽率大空地面積小。
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＊【台灣　都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外，不在此限：

內容來自sina新聞

SOHO中國頻現人事動蕩

本報記者耿玲北京報道

隨著SOHO中國從散售向持有戰略轉型，SOHO中國內部近期頻繁出現人事震蕩。

記者獲得可靠消息，SOHO中國副總裁王勝江已於前不久正式從SOHO中國離職。此前，王勝江是在SOHO中國內部主管銷售，在SOHO中國工作長達14年，其銷售團隊曾於2010年創造瞭SOHO中國歷史上最輝煌的業績。

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除瞭王勝江以外，記者獲悉，SOHO中國內部包括銷售部、設計部以及推廣部等部門均出現瞭不同程度人事動蕩，其中不乏高管。推廣總監王春蕾已於春節前離職。據悉，今年6月份，SOHO中國將正式解散北京的銷售部門，隻保留部分上海銷售人員。

SOHO中國人事動蕩，也是其轉型陣痛期的表現之一。據知情人士透露，自2011年開始，SOHO中國就開始出現不同程度的轉型試探。

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2011年4月29日，SOHO中國與新浪樂居、易居中國、世聯地產舉辦"網上銷售及代理戰略合作儀式"。該公司聯手作為代理行業巨頭的易居中國和世聯地產，意在拓展外部資源，共同構建代理公司席位制銷售體系。席位制改革後，SOHO中國的銷售員工與該公司不再是傳統的雇傭關系，而是與易居、世聯地產等公司一樣，與SOHO中國是甲乙方的關系。

上述知情人士透露，該模式引入後，並未能制止SOHO中國散售下滑的局面，反而打擊瞭SOHO中國原有銷售員工的積極性。"一方面是SOHO原有的銷售團隊多采用行銷模式，而代理行多采用坐銷模式，代理行對SOHO中國特有產品接受程度很慢；另外一方面，代理行低傭金模式也無法提振其銷售員的積極性。"

數據顯示，2011年，SOHO中國銷售額僅為109億，遠不及2010年的238億。2010年是SOHO中國黃金銷售巔峰，當年SOHO中國有的銷售員甚至獲得年收入近千萬的傭金。

隨後，2012年，SOHO中國取消代理行席位制，再次組建自己的銷售團隊，以期扭轉散售下滑的狀況。"但上海市場普遍對散售模式接受程度不高。江浙一帶客群與山西、內蒙古不同，他們更註重理財屬性以及投資屬性，重建銷售團隊也沒能扭轉散售下滑的現實。"該人士稱。

公開資料顯示，SOHO中國2012年合約銷售總額僅94.68億元，與2012年年初制訂的230億元銷售目標相距甚遠，也遠遠不及2011年109億元、2010年238億元的銷售額。

潘石屹最為人稱道的是一位銷售天才，而轉向收租婆，對其無疑是巨大的挑戰。香港分析師認為，SOHO中國至少還需3年的轉型期。在此陣痛期間，其企業戰略、融資通道、管理架構、盈利模式，都必須向著作為物業持有型公司的角色轉變。最忌諱的是，戰略的搖擺不定和管理模式的反復。而5年前，SOHO中國還沒嘗試向物業持有型公司邁出半步就退瞭回來。顯然，SOHO中國要獲得國際投資的信任，還需付出持之不懈的艱苦努力。

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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-03-28/07501998503.shtml